Fast Company Impact Council adalah komunitas keanggotaan pribadi para pemimpin, ahli, eksekutif, dan pengusaha yang berpengaruh yang berbagi wawasan mereka dengan audiens kami. Anggota membayar iuran keanggotaan tahunan untuk akses ke pembelajaran sebaya dan peluang kepemimpinan pemikiran, acara dan banyak lagi.
Los Angeles adalah laboratorium rumah dan tempat tinggal kami. Selama empat dekade di RIOS, kami telah memelopori desain yang menghadapi kompleksitas, percaya bahwa setiap tantangan kota membawa peluang besar untuk transformasi. Kebakaran bencana baru -baru ini bukan hanya krisis, tetapi titik belok kritis untuk menata kembali ketahanan.
Praktik lansekap kami, yang dipimpin oleh Katherine Harvey, selalu memahami bahwa desain perkotaan adalah tindakan imajinasi kolektif. Momen ini menuntut kita bergerak melampaui kelangsungan hidup kembali ke reinvention radikal – tantangan yang beresonansi mendalam dengan etos pendirian kami dalam merancang untuk masa depan yang dinamis dan adaptif.
Latar belakang Katherine dalam arsitektur lansekap, penelitian akademik, dan residensi di pusat kota Los Angeles memberinya wawasan berharga tentang masa depan kota. Dia menawarkan perspektif yang bijaksana selama momen kesedihan dan harapan untuk kota yang kita hargai.
Refleksi berikut dari Katherine muncul dari komitmen kami kepada Los Angeles, sebuah kota yang telah kami bantu membentuk dan terus percaya, bahkan – terutama – pada saat -saat yang paling rentan.
Los Angeles 2025
Tahun ini tiba dengan kehancuran yang tak terbayangkan untuk wilayah Los Angeles. Kebakaran bencana menghadirkan tes tentang bagaimana kita akan mengatasi masa depan kota kita dan tantangan generasi dan peluang yang kita miliki di hadapan kita. Ketika kami beralih dari kejutan ke pemulihan, perdebatan telah dimulai tentang bagaimana, apa, dan di mana kami membangun kembali. Momentum segera membahas dampak manusia, yang akan terus terungkap dalam beberapa bulan mendatang. Bagaimana kita mempertahankan momentum itu dan bertindak dengan sengaja terhadap masa depan kita lebih tidak pasti. Pemulihan ini akan menjadi pekerjaan besar -besaran dari pembuatan ulang kota dan reenvisioning. Momen yang tidak terduga ini memberi kita jendela untuk mengatasi tantangan Los Angeles di masa lalu dan sekarang saat kita menghadapi realitas iklim global kita.
Wilayah, tata kelola, dan pemulihan kolektif
Sebagian besar tindakan utama pembuatan kota telah menyangkal kompleksitas komunitas, sejarah, atau lingkungan yang ada dalam melayani motivasi dan pencapaian yang sempit. Los Angeles, di sisi lain, secara historis telah diganggu oleh motivasi modal tambahan dan individu, yang mengakibatkan kota yang tersebar dan terdesentralisasi. Bisakah kita belajar dari dikotomi bersejarah dari rencana besar tunggal versus individualisme tambahan dan mendefinisikan urbanisme pemulihan kolektif? Di mana kami membangun kembali kota yang mengurangi kerusakan lebih lanjut bagi penghuni dan lingkungan kami. Di mana kami tidak menerima hasil yang tak terhindarkan dari cuaca ekstrem yang berakhir dalam bencana, tetapi sebaliknya menjabarkan rencana ambisius untuk adaptasi untuk membangun kembali dengan lebih cemerlang.
Banyak yang berspekulasi bahwa yurisdiksi dan pusat kekuasaan yang didistribusikan kami telah menahan kami dari visi kolektif untuk cekungan. Bahkan Walikota Bass kota telah mengakui kurangnya perencanaan komprehensif kami dan “pemerintahan yang terfragmentasi” baru -baru ini pada bulan Oktober, ketika menangani inisiatif peningkatan jalan.
Bisakah acara ini mendorong peningkatan kerja sama antara tempat -tempat yang berbeda: Altadena dan Pacific Palisades, County dan City, Walikota dan Pengawas? Dengan penunjukan kepala petugas pemulihan untuk kota, Steve Soboroff, kami sekarang menunggu untuk mendengar apakah county dan kota akan menemukan metode untuk kerja sama bersama. Yang mungkin dibutuhkan adalah agen yang menyusun seluruh pemerintahan ini untuk mengatasi perjuangan yang sama dan geografi yang unik. Terlepas dari infrastruktur kami yang menggeram, sistem angkutan umum LA Metro kami telah menjadi model yang luar biasa untuk apa yang mungkin terjadi ketika kami menghapus gesekan wilayah antar kota dan mendukung perencanaan lintas-agensi.
Rancang visi kolektif
Ada banyak yang akan terus mengatakan peristiwa ini tidak bisa dihindari, dalam menghadapi iklim yang menghangat. Namun kami memiliki kesempatan untuk mengubah yang tak terhindarkan berikutnya. Sebagai arsitek lansekap dan direktur kreatif di sebuah kolektif desain global, saya adalah bagian dari komunitas desain di mana membayangkan masa depan merupakan bagian integral dari pekerjaan sehari -hari kami.
Acara ini telah membuka pertanyaan bagi kami yang akan tidak diminta tanpa bencana ini. Bisakah kita membangun kembali lingkungan kita sebagai tempat yang akan berevolusi dari melayani kebutuhan pembentukan kembali langsung ke bangunan yang lebih kuat? Dapatkah bangunan-bangunan baru ini dikeraskan dan secara pasif hidup berdampingan dengan lingkungan? Bisakah kita mengatasi kesetaraan dan perpindahan yang berkelanjutan secara lebih agresif, dalam apa yang tidak diragukan lagi akan menjadi krisis perumahan dan keterjangkauan yang diperburuk? Bisakah kita memperkuat dan memulihkan antarmuka perkotaan liar dan mengembalikan ekologi, padang rumput, dan scrub bijak pesisir sebelumnya, sebagai penyangga ekologis dari cuaca yang intens?
Banyak ide, penelitian, dan rencana telah disatukan di bawah kebakaran hutan dan gugus tugas ketahanan hutan. Namun pekerjaan ini perlu ditindaklanjuti dan diterjemahkan ke wilayah kami dan konteks perkotaan dari kebakaran ini. Untuk komunitas desain, terjemahan keahlian ini ke solusi yang dapat diskalakan untuk masyarakat, lingkungan, dan bangunan akan menjadi langkah penting berikutnya.
Membiarkan diri kita bermimpi di saat rasa sakit dan trauma kolektif ini membayangkan diri kita di tempat di luar bencana. Jika kita bisa melakukan itu, kita dapat memilah langkah -langkah untuk sampai ke sana. Ini akan membutuhkan penemuan dan memperlengkapi kembali, tidak ada bedanya dengan apa yang telah dimulai dalam ratusan inisiatif iklim California untuk mengurangi proyeksi masa depan iklim kami. Ini adalah pekerjaan yang harus dilakukan generasi kita. Ini adalah momen kita untuk memutuskan apakah kita akan memainkan peran utama dalam mendefinisikan lintasan terhadap berkurangnya kerentanan dan peningkatan ketahanan untuk cuaca ekstrem di masa depan sebagai kota dan wilayah.
Mondar -mandir diri kita sendiri
Ini tidak akan menjadi waktu yang mudah untuk memilih visi kolektif daripada instrumentalitas perintah eksekutif atau fasilitas keputusan individu. Pada saat menulis ini pada 28 Januari, jelas akan ada perlawanan yang lebih besar terhadap jalan seperti itu dari perspektif federal yang meremehkan dan mereka yang melihat krisis iklim sebagai nasib yang tidak dapat kita ubah. Namun ada lebih banyak suara, dari anggota masyarakat hingga para ahli, yang akan berkontribusi pada pertanyaan-pertanyaan ini dan optimisme tentang masa depan kita jika kita berkomitmen pada perubahan generasi dalam pembuatan kota ini.
Lembaga, universitas, anggota masyarakat, dan pendongeng perlu dilibatkan dan diberdayakan untuk menggerakkan kita secara imajinatif menuju masa depan kita. Pada akhirnya, visi kolektif akan membutuhkan warga negara yang terlibat untuk membayangkan masa depan yang berbeda yang diinvestasikan dalam meningkatkan kehidupan dan vitalitas daerah kami. Dalam proses ini kita akan menghidupkan kembali sejarah memudarnya tempat -tempat ini, dalam kombinasi dengan masa depan yang baru lahir yang baru saja dimulai dan sekarang muncul setelah acara ini. Jika kita memilih ini sebagai generasi, maka proses yang kita desain akan sama pentingnya dengan hasilnya.
Jessamyn Davis adalah Co-CEO dan Katherine Harvey adalah Direktur Kreatif dan Arsitek Lansekap di Rios.
