Jelas, otomatisasi akan memengaruhi tenaga kerja pada tahun 2025. Tetapi kami berpendapat bahwa ketika diimplementasikan dengan baik, otomatisasi meningkatkan karyawan kami dan memberdayakan pekerja Amerika kami untuk membuat kami bisnis lebih kompetitif di panggung global.
Ini adalah “mengapa.” Sekarang Presiden Chang Robotics, Kate McAfoose, akan membahas “bagaimana.” Ini adalah komentar yang ia bagikan di panel pertemuan Turm Tasuh Tugas Gugus Tugas Delaware Valley baru -baru ini.
Otomatisasi baru membawa tantangan baru
Ya, tantangan baru muncul dengan peningkatan otomatisasi dan digitalisasi. Sebagai perusahaan teknik, perusahaan kami berasal dari budaya teknik ke perusahaan mulai dari manufaktur hingga pergudangan, transportasi, e-commerce, perawatan kesehatan, dan ruang pemerintah. Banyak yang beruntung 500; Beberapa lebih kecil, tetapi tantangan yang mereka hadapi sama:
- Mereka ingin mempertahankan staf dari dalam wilayah mereka, tetapi mereka harus yakin mereka memenuhi persyaratan kualitas dan tolok ukur peraturan.
- Mereka ingin membangun rantai pasokan yang tangguh di dalam AS
Jadi bagaimana mereka transisi pekerja manual ke pekerjaan yang diinformasikan oleh teknologi digital?
Teknologi pintar dan mengajukan pertanyaan yang tepat
Sebagai bagian dari solusi robot kami, kami mengintegrasikan sensor pintar, platform Internet of Technology (IoT), pengumpulan data, dan analisis. Kami juga menyediakan C-Suites dengan dasbor untuk melacak metrik kunci, dan mengidentifikasi area di mana kinerja mungkin kurang. Dasbor menjawab pertanyaan seperti “apakah kita mempertahankan waktu kerja?” “Apakah kita memenuhi persyaratan produksi?” “Apakah pengukuran kualitas sejalan?”
Mungkin klien perlu meningkatkan efisiensi operasional untuk mempertahankan profitabilitas. Dalam perawatan kesehatan, staf perawat dapat terbakar karena kekurangan, yang menyebabkan kelelahan fisik atau shift yang diperpanjang. Atau fasilitas pemerintah mungkin siap – atau diperlukan – untuk beralih ke angkutan otonom.
Dalam semua kasus, proses tersebut melibatkan menemukan tugas -tugas berulang yang tidak selalu terampil, kemudian menemukan cara untuk mengotomatisasi fungsi -fungsi tersebut. Sekarang tantangannya adalah meningkatkan staf dan operator ke perdagangan baru saat kami menerapkan sistem.
Melatih pelatih adalah kuncinya
Perusahaan kami memiliki filosofi yang disebut “Train the Trainer.” Saat kami menerapkan teknologi baru, kami berjalan berdampingan dengan operator selama sekitar 3-6 bulan. Kami memastikan mereka mengerti dan dapat mengoperasikan sistem; Kemudian kami membantu mereka memperjuangkan sistem. Selain tingkat pekerjaan yang baru, mereka mendapatkan “lencana kehormatan” metaforis karena telah mempelajari perdagangan baru.
Kami fokus pada pemberdayaan karyawan yang bisa pulang dan berkata, “Pekerjaan saya keren. Saya mulai bekerja dengan robot. ” Ini bukan situasi manusia yang digantikan oleh robot, tetapi dalam memposisikannya dengan robot kolaboratif yang dapat mendorong efisiensi dan kualitas tetapi tidak dapat berfungsi tanpa interaksi manusia. Jika kami menerapkan perubahan dengan cara ini, semua orang menang.
Dunia baru, dengan ruang bagi banyak orang
Berapa banyak orang melalui pemikiran sekolah menengah, “Saya ingin berspesialisasi dalam pergerakan barang” atau “Saya ingin bekerja dalam transportasi otomatis?” Ini bukan jalur karier yang dianggap orang sebagai peran “keren” di masa depan. Tetapi ketika fungsi -fungsi ini menjadi lebih dipahami, rasa hormat terhadap kekuatan mereka akan tumbuh.
Masih akan ada berbagai posisi yang terampil dan berketerampilan lebih rendah di tenaga kerja otomatis. Lebih banyak posisi secara alami akan fokus pada pemeliharaan dan perencanaan fasilitas otomatis. Orang akan diminta untuk melakukan fungsi pemeliharaan dan pengujian dan merencanakan dan mempertahankan inventaris suku cadang. Peran ini sangat penting bagi keberhasilan operasi dan secara alami akan mendapatkan kursi yang jauh lebih besar di meja organisasi.
Otomasi juga berlaku untuk kontrol kualitas. Misalnya, jika Anda mengotomatiskan produksi plastik, peralatan harus keluar dari jalur dengan bersih, tanpa tepi berlebih. Saat satu bagian gagal memenuhi standar kualitas, itu dapat menyebabkan cadangan di seluruh baris, yang mengarah ke shutdown dan membutuhkan tenaga kerja manual untuk menyelesaikan masalah. Jika Anda beroperasi dengan staf yang lebih kecil, Anda harus menarik pekerja dari daerah lain, lebih lanjut memperlambat produksi. Semua orang yang terlibat akan terus belajar dan beradaptasi.
Pekerjaan tetap, tetapi keterampilan sedang bergeser
Sangat penting untuk menghindari asumsi bahwa otomatisasi mengarah pada pengurangan pekerjaan. Ini adalah dorongan untuk sebanyak mungkin produksi dan peningkatan kualitas, tetapi akan membutuhkan tim khusus untuk dicapai. Idealnya, tim yang sama yang sudah Anda miliki, tetapi terlatih secara berbeda.
Secara tradisional, peran tenaga kerja gudang manual memiliki omset yang sangat tinggi. Setelah 6 bulan, banyak pekerja merasa pekerjaan itu berulang dan tidak menarik, atau mereka pergi untuk menghindari shift malam atau mencari upah yang lebih tinggi di tempat lain. Ketika ini terjadi, investasi pelatihan hilang, dan karyawan berikutnya harus dilatih. Namun, ketika otomatisasi diimplementasikan secara efektif, kebutuhan untuk tenaga kerja manual berkurang. Idealnya, pengurangan ini dapat terjadi melalui gesekan alami – ketika seorang karyawan bergerak daripada maju, perusahaan mungkin tidak perlu menyewa pengganti.
Otomasi dapat merampingkan peran yang melibatkan pengangkatan berat, risiko cedera di tempat kerja yang tinggi, dan peningkatan kelelahan atau kebosanan. Orang akan lebih jarang pergi. Otomatisasi yang efektif dapat memberi penghargaan kepada perusahaan dan pekerja dengan cara baru.
Teknologi untuk masa depan yang cerah
Apa artinya ini bagi masa depan anak -anak kita? Kate memiliki anak di taman kanak -kanak sekarang. “Saya tidak tahu apa yang akan dia lakukan. Mungkin dia akan mengejar ilmu data atau analisis data, tetapi kenyataannya adalah, peran masa depan kemungkinan besar bahkan belum ada. Tetapi mereka akan diperlukan. Dan begitu juga dia. ”
Kami akan terus perlu berjuang untuk keputusan dan keseimbangan yang tepat, dengan fokus pada inovasi dan tindakan. Beginilah generasi perusahaan berikutnya – dan karyawan – dapat terus menang.
Matius Chang adalah pendiri dan Kate McAfoose adalah presiden Robotika chang.
