Nasib manajer menengah telah berubah menjadi lebih buruk sejak pandemi, membuat banyak orang dalam peran rentan terhadap kelelahan saat mereka menyulap ekspektasi yang bersaing dengan dukungan terbatas dari majikan mereka. Manajer sudah ditugaskan untuk mengatasi moral rendah dan menyerap pekerjaan tambahan karena perusahaan telah dipukul dengan PHK dalam beberapa tahun terakhir – tetapi sekarang sejumlah pengusaha lebih cepat memusnahkan peringkat mereka juga.
Kekuatan yang semakin menipis
Amazon dilaporkan memotong ribuan manajer menengah pada akhir bulan ini, mengikuti jejak perusahaan teknologi lain seperti Meta dan Google yang berusaha meratakan tenaga kerja mereka. Selain itu, analis Gartner memperkirakan bahwa karena pengusaha lebih bergantung pada kecerdasan buatan, 20% perusahaan cenderung memotong lebih dari setengah peran manajer menengah mereka.
Namun edisi terbaru dari Laporan Tren Human Capital Deloitte tahunan menemukan bahwa manajer tetap menjadi elemen penting dari tenaga kerja, bahkan karena banyak dari mereka berjuang untuk mengelola beban kerja mereka. Menurut laporan itu-yang mensurvei hampir 10.000 pemimpin dan menyusun input dari survei spesifik manajer-manajer menghabiskan hampir 40% dari waktu mereka untuk tugas administratif atau memadamkan api setiap hari. Hanya 15% dari waktu mereka dihabiskan untuk pemikiran strategis jangka panjang, dan 13% lainnya untuk mengembangkan laporan langsung mereka.
Lebih dari sepertiga manajer melaporkan merasa seolah -olah mereka tidak cukup siap untuk menangani aspek manajemen dan kepemimpinan orang -orang dari pekerjaan mereka, dan bahwa perusahaan mereka tidak memberi mereka alat yang mereka butuhkan untuk melakukan.
Masa depan manajer menengah
Seperti yang ditulis oleh CEO Mequilibrium Jan Bruce baru -baru ini Perusahaan Cepatini bisa menjadi tahun kita melihat “kerusakan manajer” —dan perusahaan mungkin tidak diperlengkapi untuk berurusan dengan dampak. Laporan Deloitte mencatat bahwa 40% bos yang disurvei mengatakan kesehatan mental mereka menderita setelah mereka melakukan tugas manajerial. Terlebih lagi, karyawan yang lebih muda mungkin tidak siap untuk melangkah ketika manajer terbakar atau menjauh dari peran mereka; Dalam survei, pekerja Gen Z telah menyatakan sedikit keinginan untuk menjadi manajer sendiri.
Perusahaan tampaknya sadar akan tantangan yang dihadapi manajer menengah, belum lagi fakta bahwa pekerjaan mereka mungkin perlu berkembang. Tapi itu tidak berarti mereka mengambil tindakan yang tepat untuk mendukung karyawan ini dengan lebih baik atau mengevaluasi kembali apa fungsi mereka di dunia kerja saat ini. Per laporan Deloitte, hampir tiga perempat pengusaha mengatakan mereka memahami pentingnya memperbaiki peran manajer, tetapi hanya 7% yang mengklaim membuat kemajuan yang berarti untuk mengatasi masalah ini.
Dampaknya pada moral tim
Sementara memotong manajer menengah mungkin tampak seperti langkah yang efisien selama masa pengetatan sabuk, mengambil pendekatan itu dapat membuat laporan mereka teriakan dan bahkan dapat mengurangi otonomi mereka dengan memungkinkan kepemimpinan senior untuk menggunakan lebih banyak kekuatan pengambilan keputusan.
Laporan Deloitte berpendapat bahwa salah satu aspek terpenting dari pekerjaan manajer adalah untuk melatih dan mengembangkan karyawan yang melapor kepada mereka: pada kenyataannya, 67% karyawan mengklaim bahwa manajer mereka paling tahu cara memotivasi mereka di tempat kerja.
